ERP实施

------ erp实施案例 ------
·寻找阿拉丁神灯	·传统产业不再“传统”
·ERP变局哈药1000万计划的悔与梦	·金羚不上ERP？
·“格力造”ERP	·变革的艺术－分析元祖食品变革管理之道
·循序渐进ERP —— 中国网通	·ERP:希望你是“守财奴”
·雀巢的ERP风险之旅	·长虹拒绝COPY
·乔广利体验ERP	·鲁南水泥谋定而动
·联业制衣的一次ERP选型之旅	·ERP：一朵带刺的玫瑰
·广西东星制糖厂ERP应用案例	·炼就“ERP药丸”
·风光在险峰 —— 中航油ERP实施	·ERP不怕失败
·美丽华：ERP适用就好	·宁烟的变革之路
·ERP年龄——上海三菱的应用经验	·珠三角启示录
·中航油加料ERP	·哈啤不要ERP泡沫
·李宁公司的成功 ——SAP R/3应用案例	·延伸ERP的触角
·一家美国企业实施ERP失败的经历	·中国石化：ERP路漫漫
·以市场链为导向：华北铝业ERP案例研究	·ERP管好吉林敖东
·重塑“价值流”——重庆嘉陵	·首钢ERP前传
·ERP在意料中也在意料外	·ERP渗入华泰
·百年老窖管理绝技：精心勾兑ERP	·ERP带来效益 ——羚锐ERP项目成功实施
·巨化“大跃进”?	·云南白药新“秘方”
·中国ERP第一案：原告获得200万	·上海信谊金朱药业公司ERP应用分析
·ERP官司：审判长的忠告	·广州五十铃的ERP幸福之路
·“鼠标+生物技术”推动安琪公司信息化	·特变电工边说边做
·ERP数据准备中排序法的妙用	·对一个失败的ERP应用的分析
·首钢，思索在ERP之前	·广药集团雕刻ERP
·先是管理后是软件：吉联的ERP体验	·约翰·迪尔天拖ERP项目建设侧记
·杭州化工：一场与企改同步的ERP建设	·ERP敲开对外合作之门
·上海飞利浦ERP之路	·索广映像三个月成功实施ERP
·用IT点燃烽火	·升起ERP的长虹
·ERP在龙飞集团的实施和应用	·信息化还是数据化？
·长宽ERP，堵住资金的黑洞	·宏盛：ERP引发变革
·在炼狱中升华:联想实施ERP的幕后	·与厂房一起规划的ERP
·宛西制药：用ERP促进管理创新	·震旦：BPR与ERP中的“生存者游戏”
·浅谈湘潭钢铁集团ERP系统的建设	·南京轻机：ERP与CAD双双飞舞
·实施ERP,助中环打开对外合作之门	·四班系统在欧莱雅(中国)的应用案例分析
·在探索中成功：汇源实施浪潮通软ERP案例分析	·摩托罗拉:借助Oracle ERP强化管理
·东阿阿胶实施ERP十大体会	·谈中国棉纺织企业的ERP系统实施
·国讯通信：精确分销依仗ERP	·ERP系统实施的收费依据分析
·上海日立电器有限公司ERP建设经验谈	·山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析
·该软件为什么水土不服?	·实施ERP，北方氯碱添加管理"催化剂"
·实施ERP，为华能淮阴添加新动力	·该软件为什么水土不服? —ERP失败案例剖析
·另辟蹊径创效益——析南京机电EMRP的实施	·平常心对ERP —霍曼（北京）门业的IT应用经验
·千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记	·穿新鞋探新路—感受宛西制药ERP项目建设
·经风雨见彩虹 ——讲述神州数码ERP的故事	·补血——武汉红桃K的ERP之路
·上海贝尔ERP实施案例	·DCS与ERP：山西三维双桨驶向现代化
·亚信ERP成就未来	·知难不退勇往直前 ——朝柴实施ERP
·"中通客车"ERP项目经验谈	·和佳ERP在"太行振动"的成功应用案例
·东阿阿胶实施和佳ERP的案例分析	·利玛ERP在金龙汽车公司的实施
·台达电子成功实施ERP秘籍	·ERP在中小型电子厂中的运用
·安得广厦千万间—中化物业ERP系统建设经验谈	·变以求存：浮法玻璃公司从MIS到ERP的更新历程
·汽车企业ERP成功要领	·一汽大众信息武装
·掌握企业管理之道：南海化工K/3应用实例	·一汽－大众实施 ERP 的成功经验
·以财务为核心建立ERP系统	·从"平衡"中找效益 —来自江淮汽车公司的报告
·洛轴转动ERP	·决战ERP
·夯实基础再起跑 ——励致洋行信息化建设纪实	·厦门威迪亚ERP项目—— 中小企业成功的范例
·雄狮的遗憾：标致汽车MRPII失败分析	·ERP在上海益民百货的应用
·长城ERP进行时	·中国化工进出口总公司ERP建设
·美大咖啡有限公司ERP实施案例	·MRPⅡ系统在ASIMCO的实施
·打造EC企业--访北京第一机床厂	·徐工集团-MRPII成功之路
·ERP实施重在管理——长虹集团ERP实施经验谈	·管出未来--康佳
·康佳集团股份有限公司ERP项目成功实施	·美的集团:让企业滚动起来
·科龙公司推行MRP-II的做法和体会	·ERP，想说爱你也容易
·福建实达电脑科技有限公司ERP项目实施手记

------ erp的实施方法和原则 ------
·企业ERP实施规划十大要点	·ERP紧缺实施人才
·有效实施重中之重	·安易实施ERP方法论
·力学分析ERP实施	·如何规避ERP的实施风险
·让ERP普遍成功	·ERP实施的关键因素
·莫让“助跑器”变成“绊脚石”	·ERP不能做死了
·ERP成功的关键：伙伴 + 专家	·企业信息化成功之制造模式
·ERP和物料编码	·ERP实施逻辑：简单就是美
·再议ERP成功几率为零	·实施的力量
·一次ERP选型之旅	·ERP实施新构想
·ERP:策略先行	·ERP实施过程中的“软肋”
·实施ERP的六点经验	·杀机暗伏——ERP实施风险分析
·ERP实施重服务	·ERP忠告
·失败的原因：ERP着急没有用	·企业实施ERP的难点与对策
·ERP实施“软件之外的七招”	·ERP实施的战略：是“推”还是“拉”？
·ERP实施：跨越四大难题	·如何成功实施ERP
·“先天”条件和“后天”条件	·成也萧何，败也萧何－ERP项目中的思考
·ERP实施成功的8条因素	·突破企业资源管理瓶颈
·实施ERP系统的风险分析	·企业应如何对待ERP？
·快速实施ERP的5条法则	·由管理的细化谈ERP在中国的实施方法
·以应用为主导走出ERP误区	·ERP，学着做
·实施ERP应该注意什么？	·十四顶帽子
·如何成功实施ERP项目	·ERP实施成功十大法则
·关于ERP系统实施中的几个问题	·企业如何实施ERP
·充足的准备确保成功实施ERP	·erp的命运纂在企业手里
·USA原则，ERP实施成功的关键	·中国企业erp项目实施的误区杂感
·erp的实施过程	·如何成功实施ERP？
·erp实施的项目管理	·浅谈实施ERP对企业成本、费用的影响
·erp实施效果的评价	·企业实施ERP的三部曲
·实施erp系统的风险	·企业高层领导在MRPⅡ实施和运行管理中的作用
·金融业管理中的erp	·MRP-II 实施成功的关键--人才培训
·实施erp的代价	·MRPⅡ的行之有效的实施路线
·企业实施erp易犯的几个错误	·MRPⅡ的适用性和实施应用十大忠告

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