北内集团—北京北内柴油机有限责任公司 ERP系统试运行发布会

2009年10月16日，北内集团—北京北内柴油机有限责任公司召开ERP系统试运行发布会，经过近半年多的紧张工作，北内柴油机公司ERP系统实施项目终于进入试运行阶段，这标志着北内柴油机有限责任公司信息化建设迈出了重要一步。北内柴油机公司公司副董事长曲晨光、总经理郭禹、北内集团高层领导、公司各职能部门负责人、合作方北京日星宇软件有限公司的技术总工何中三与相关工作人员参加了此次会议。会议由北京北内柴油机有限责任公司技术总监王巍主持。

首先王总监对ERP系统的内容、操作要求进行了详细讲解，对ERP系统正在运行的情况作了报告，此次试运行的系统涉及到生产、销售、采购、设备物资管理、人力资源等业务，系统试运行采用真实的业务数据、业务情景，各相关部门也根据实际业务在系统中执行操作。

北内集团高层领导认真聆听王总监的介绍演示，会间不断提出自己的想法和意见，会场气氛非常热烈。

最后公司副董事长曲晨光发表重要讲话，公司要在新的形势中稳步发展壮大，必须要有前瞻性地提升和改善我们的运营管理水平。引入并推进实施ERP项目势在必行，ERP项目的成功实施，对我公司现有资源的全面整合和管理水准的提升具有重大战略意义。但是ERP的实施运行是一项“任重而道远的工程，并非一朝一夕之功”，也面临很多的困难，公司新旧管理模式的替代也需要时间消化、磨合。希望好好把握试运行的机会，及时发现问题，总结经验，充分发挥ERP管理系统的作用。这期间，一要领导起到带头作用，带领公司员工全面认真学习，转变观念，不断提高对信息化建设的认识；二要切实完成上线工作，为今年年底系统的全面推广实施打下坚实的基础。

信息化建设是北内内燃机发展战略的选择，也是提高整个公司管理水平的重要手段。ERP系统在公司的实施运行标志公司日趋成熟，也表明了公司的管理正在逐步迈向规范化、标准化。今后的两三年内北内柴油机有限责任公司将以信息化建设为平台，全面提升公司的信息化管理水平。

会上北内公司与合作方北京日星宇软件有限公司达成共识；日星宇公司切实结合北内的实际情况，实施适合北内的ERP系统，并积极配合ERP项目的试运行，北内公司要以此次实施ERP管理模式为契机，培养一批企业信息化人才，为以后公司可持续性发展做好准备。