关于ERP...
有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年。从起步、探索到现在，ERP在各行各业开始变得耳熟能详。但是究竟何为ERP，ERP的未来将是怎样的，和国内企业如何根据自身的情况引入ERP，收到良好的效果，仍旧是人们争论的话题。
SSC经过多年的探索和实践，总结出自己对ERP经验和看法，针对目前国内的大多数企业，我们认为ERP的重点在信息化、在协同工作、在标准化管理，求医问药、问天买卦，东方的哲学告诉我们只有针对具体的事物、具体的对象，在特定的时空间，我们的ERP才能够起到最好的作用。
为此，我们针对制造业信息化的需要设计ERP系统，在这个里面，管理信息化和标准化都得到很好的体现，全面结合ISO9000对企业进行信息化管理，请参考——SSC制造业管理信息系统（SSC ERP9000 SYSTEM）
关于服装纺织行业...
加入WTO后，由于我们劳动力方面的优势，服装纺织行业成为强势行业，但是服装纺织行业由于长期以来的原因，信息化发展比较慢；同时市场也缺乏符合服装纺织企业需要的各种软件产品，来帮助企业提升管理水平；SSC公司在深入了解河北的服装纺织行业的特点和运做后，推出一套服装纺织行业的综合管理信息系统，作为服装纺织行业的ERP，可以有力的提升企业管理水平——SSC服装行业ERP系统(SSC CBMSinfo SYSTEM)
中小企业怎么办...
企业需要的是什么？信息化的终极目标是什么？我们一直在思考，由于不是每个单位都可以买得起大型计算机，所以有了今天的个人计算机的辉煌；同样我们也认为不是每个企业都有必要购买昂贵大型的软件来进行信息化管理，需求驱动，我们认为这是唯一的市场法则。
为此，我们针对广大企业的需求，我们设计一套CRM系统，事实上，我们的CRM系统包括进销存管理和客户关系管理，我们鼓励企业用很小的代价来实现企业的全面信息化管理——SSC客户关系管理系统(SSC CRMinfo SYSTEM)
其实，我们也可以换一个角度来看，如果我有一家企业，我将如何来管理我的企业的日常办公、业务活动、项目进展、员工工作进展和问题、收入支出等，而实现这么些管理的费用和精力又要在我们能够承受的范围之内，同时又要求从管理者到每个职员都能够同时使用这么个系统来办公并了解公司的业务进展，我们能够做到吗。——SSC项目管理系统(SSC Project SYSTEM)