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| 标题 / 缩略图 / 摘要 | 发布时间 |
| BPR:推动企业成功应用ERP | 2009-09-11 |
| 也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而我们也要承认仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了它 | |
| 四大著名公司HR再造案例 | 2009-09-10 |
| 作者：颜光华 刘正周 在风起云涌的企业再造热潮中，人事工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，希望藉此可以降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。但是，由于人事工作的工作对象是"人力资源"， | |
| 台湾宏基集团企业再造案例 | 2009-09-10 |
| 作者：颜光华 刘正周 台湾宏基集团于1976年成立，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，发展至今，已成长为国际化的高科技企业集团，是台湾最大的自创品牌厂商、全球第七大个人计算机公司。美国《商业周刊》（Business Week）将宏基集团 | |
| 浅析伊利集团分销及库存管理信息系统的改造 | 2009-09-10 |
| 作者：熊文 可能是女孩子的缘故，对冰激凌有着特别的偏好，也特别在意。知道伊利也是因为一次偶然的机会尝到了“苦咖啡”的浓重巧克力味道，后来才发现基本上在北京所有的商店或小卖部里，只要有冷柜的地方都能看到绿色标识的“伊利”。当然随后就知道 | |
| 柯达（电子）重组流程 | 2009-09-10 |
| 一、柯达（电子）重组流程的过程 柯达电子（上海）有限公司是美国柯达公司（Kodak）在上海的全资子公司，1996年3月建成投产，现有员工400多人。该公司主要负责柯达相机的生产，其销售则由柯达公司上海总部负责。该公司产品主要有A | |
| BPR项目的实施——革命性变革和渐进性变革 | 2009-09-10 |
| 作者：俞东慧 1、前言 这是一个日新月异的社会，有人说我们已经进入了一个变化的时代。据调查，有94%的企业在上个世纪90年代正在经历或已经经历了某些类型的变革，90%的管理人员认为在5年内他们的组织经历了一次或多次企业重组。企业 | |
| 再造:从流程到组织 | 2009-09-10 |
| 上海Cosolu咨询公司 朱海林 IT，简简单单两个字母，横平竖直，没有半点妩媚姿态。 这正如许多人对于IT的看法——冷冰冰的工具与硬生生的技术。在现代企业管理中，各种管理理念、管理方法与管理工具层出不穷，而这些理念、方法与工 | |
| BPR经典N法 | 2009-09-10 |
| 对于一个企业来说，BPR是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具。参加BPR的 | |
| 你的流程，到底管的怎么样？ | 2009-09-10 |
| 作者：郑佳梅 业内的人士在说到业务流程重组的时候，总是将ERP与之牵扯在一起。姑且不去论BPR与ERP之间的关系的是非曲折，我们能够确定的是，国内乃至国际上很多的大企业都做了或者正在做业务流程的重组，尤其是那些已经上ERP的企业。事实上， | |
| 略论企业DRP系统的实施和渐进式BPR | 2009-09-10 |
| 作者：曾祥云 DRP（Distributioan Resource Planning：分销资源计划）系统是对企业的营销资源进行计划与控制的一种先进管理思想和方法。它在周密的计划下，统一物流、信息流和资金流，有效地利用各种企业资源，控制资金 | |
| BPR七步走 | 2009-09-10 |
| 几乎每个实施BPR的公司和提供BPR咨询服务的公司都会提出一套自己的方法，这也意味着没有一套可以适用于任何企业和任何一个BPR项目的标准方法。但是根据美国BPR专家J.Teng对众多企业和咨询公司所采取的BPR方法进行的归纳和总结，可 | |
| 怎样分析流程 | 2009-09-10 |
| 在BPR中，核心的工作是分析企业的业务流程。从流程的观点来看，一个企业至少有两种影响企业业务的基本流程：一种是与企业经营环境相关的、包括供应商和客户的外部业务流程，另一种是与组织内部活动相关的内部业务流程。另外，从企业的管理层次来区分 | |
| BPR，先固化后优化 | 2009-09-10 |
| 浙江物产元通机电（集团）有限公司信息部主管 朱小立 浅谈业务流程再造的实施策略 从BPR的“中国特色”谈起 较为权威的业务流程再造（BPR， Business Process Re-engineering）的定义是：以业 | |
| BPR手术刀 | 2009-09-10 |
| 作者：叶知秋 花了一上午的时间，龙昌公司罗总经理总算明白了“业务流程重组”的意思。他略带自嘲地对咨询顾问宋先生说，“要是洋文再少点，可能更好懂一些。” 龙昌公司是当地小有名气的机械铸造企业，为机床、汽车、建筑机械等行业提供合金铸 | |
| BPR与ERP互促互动 | 2009-09-10 |
| 作者：AMT 顾元勋 ——BPR从数据和业务环节逐步树立规范，为ERP的实施逐步做好准备 由于对BPR和ERP在概念上的理解没有一个标准的界定，所以针对同一个术语，往往会有不同的着重点。BPR是否应该先于ERP，取决于对于ERP的理解和 | |
| 流程，怎一个“重组”了得 | 2009-09-10 |
| 作者：王玉荣 王佑 如果有一本虚拟的《中国企业流程管理大词典》，其中可以收录如下词条： ·误解 （1998年编入）：某企业组织“流程管理”的培训，参加者大多是企业里各主管科室的科长。当培训老师介绍到“科层管理将被改造，流程管理浮 | |
| BPR决定一切？ | 2009-09-10 |
| 作者：胡敏 BPR 的演变、兴起 在数年来的ERP建设中，CIO们最大的体会是失败的教训比成功的经验要多得多。面对失败的教训，众多企业开始把目光从产品、技术、软件转向企业自身存在的管理问题上，业务重组(Business Pr | |
| 信息化要走出业务流程重组的误区 | 2009-09-10 |
| 作者：吴德慧 信息化的实质是商业战略的信息化实现。因此，要以业务流程为出发点，而不是以技术；以管理变革为出发点，而不是以数据。信息化建设成败的关键一环，就在于信息技术能否与业务流程取得高效融合。 从经济学演进看BPR | |
| BPR"卖拐" | 2009-09-10 |
| 作者：丁晔 “我可以把好人说瘸了!把瘸人说瘫!”这是2001年春节晚会中，赵本山在“卖拐”小品里最经典的——句话，而就在今年2002年春节晚会上，赵本山确实兑现了他的诺言，把一个好端端的人，送上轮椅。在一片欢笑声背后，一位咨询业专家内 | |
| 重新认识BPR | 2009-09-10 |
| 企业对BPR缺乏认识 大多数中国企业对BPR的了解并不深入，缺少相应的经验。 北京奇正软件系统有限公司副总经理 张宇 业务流程重组并不神秘。它是以客户为导向，以流程优化为重点，以改善经营绩效为目的的一种管理改进工具。BPR | |