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| 标题 / 缩略图 / 摘要 | 发布时间 |
| SSC项目管理系统(SSC project SYSTEM) | 2009-05-21 |
| SSC Project System系统初衷--我国企业的管理现状 伴随着计算机工业和信息产业的飞速发展，伴随着企业面对越来越激烈的市场竞争，我们的企业怎么来适应这些变化呢，怎么样在变化中提升、发展、壮大自己呢？很多企业想到了信息 | |
| 第三章：保持进度 | 2009-05-21 |
| 我们都希望项目按照事先规划好的进程来进行，但事实总是无法尽如人意，有时候会有点超前，大部分情况是落后，。即使最顺利的项目，也无法完全按照计划执行，但是，如果你放任计划随意进行，有一天你猛然发现项目脱轨太远，无法把方向扭过来，剩下的时间也不够 | |
| 第二章：有效的作业方式 | 2009-05-21 |
| 1.什么时候修改错误 如果我问你，网站开发过程中，正确的除错时机是什么？你会怎么回答？ A.等到所有功能开发完毕后再一起测试修改； B.一发现错误就立刻除掉它； C.无所谓，反正花的时间是一样的。 | |
| 第一章：有效团队的基础 | 2009-05-21 |
| 1.专心改善产品 公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。 典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议，参加会议，读写开会记录和进度报告，还有回复email等等 | |
| 有效的项目管理 | 2009-05-21 |
| 这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。 可以从中学习领会许多知识。 首先明确一些文中的概念： 项目经理：是项目的负 | |
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