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| 标题 / 缩略图 / 摘要 | 发布时间 |
| 企业ERP实施 谁主导？ | 2009-11-02 |
| 谁主导ERP实施?看似简单的问题，现实中却存在着许多认识上的偏差和行为上的误区，作为已经上和准备上ERP项目的企业CIO们，您是否也有如下的问题呢? 听一位在ERP行业摸爬滚打几十年的“老江湖”说：“我们ERP服务商其实就应该是一个 | |
| 项目管理的概念及项目的过程管理 | 2009-09-10 |
| 作者：中国系统分析员协会高级会员 田俊国 2003中国系统分析与设计年会主题报告 一、 项目和项目管理 ◆ 项目的意义 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为 | |
| 强化项目沟通管理 | 2009-09-10 |
| 作者：北京华泰科信科技有限公司 顾问 刘安峰 PMP 案例 L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目，在此项目一期的时候，各类问题层出不穷，项目组疲于应付，四处救火： ◆在项目中，L先生与各项目干系人没有建立有效的联系 | |
| 项目总结：形成闭环的关键 | 2009-09-10 |
| 北京华泰科信科技有限公司 顾问 许慎 PMP 徐小秋 案例 A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。 在一次大型项目的招 | |
| 怎样确保项目评估的精确 | 2009-09-10 |
| CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前，在打开它看之前，脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期的延长，膨胀的预算，以及在最后的时刻仍然要花大价钱去雇佣承包人。满心里想的都是摆在眼前的这个计划将会出现什么问 | |
| 集成项目中的风险管理 | 2009-09-10 |
| 作者：北京华泰科信科技有限公司 顾问 韩春生 PMP 案例 Clearnet公司是国外一家知名的IP电话设备厂商。它在国内拥用许多电信运营商客户。Clearnet主要通过分销的方式发展中国的业务，由国内的合作伙伴和电信公司签约 | |
| 让项目管理更有效 | 2009-09-10 |
| 在企业，特别是中小型企业当中，项目管理的职责通常是由CIO或IS副主管承担的，因为企业的IT预算是有限的，没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项目管理部门。由此可见，项目管理有时并没有得到企业应有的重视。在一些情况下，CI | |
| 在项目管理计划中做好资源储备 | 2009-09-10 |
| ： 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用，获得认可， | |
| 处理意料之外的项目 | 2009-09-10 |
| 不管一家公司的项目管理结构如何，对于项目经理来说，最感到头痛的莫过于处理意料之外的项目了。对于CIO们来说，情况也是如此，因为他们经常要为如何解决人事需求、调整项目时间表而做出决定。 对于项目经理们来说，如何重新分配项目资源、实现 | |
| 收集更有效的项目需求信息 | 2009-09-10 |
| 几年以前，一位商业财产管理公司的经理要求我把一些Microsoft Word制作的租赁文件自动复制到WordPerfect 5.1，而WordPerfect 5.1在他的公司里已经使用了很长的时间了。当我建议我们安排一次和最终用户的会 | |
| 解决项目实施中的问题 | 2009-09-10 |
| 作者： 张扬 成功项目和失败项目的最大不同在于管理，而项目管理很重要的工作就是对各种问题的解决。本文所介绍的这个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中 | |
| 探秘技术项目管理（一） | 2009-09-10 |
| 作者：邓波 SAP解析ERP悲剧 “再造”、“e化”、“变革”……呼吁声，附和声，我们已经听得太多了，但总是说得多，做得少，做好的更少。然而狂热的呐喊之后，我们总要切实地实施。于是，真刀真枪的“技术项目管理”浮出水面。这里容不得 | |
| 探秘技术项目管理（二） | 2009-09-10 |
| 作者：邓波 项目经理，就像支部书记？ ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角，因此，为了深入地探讨技术项目管理，我们就必须抛开单纯ERP的是与非。在电子工业出版社今年主办的“中外项目管理论坛”会上，《突破技术项目管理》 | |
| 探秘技术项目管理（三） | 2009-09-10 |
| 张金成 杨坤/译 系统项目管理的常见误区 误区一：要成功，项目就需要专用的资源。 20年以前这是正确的，但是现在情况则不同了。系统项目要求在整个项目生命周期中，不同的人要具有不同的技能。对多数企业而言，要求大量的全职人员把全部时间都专 | |
| 如何让执行官们相信项目管理的价值 | 2009-09-10 |
| 让执行官们相信项目管理能够带来的附加价值是一项很困难的工作，没有任何简单的解决方案能够让你做到这一点。你所能够做的最好的事情就是向执行官们展示根据你的组织的需要拟订的项目管理计划。下面是关于如何创建计划的总的观点，还有在每个价值领域的 | |
| 估算软件项目周期 | 2009-09-10 |
| 作者：陈蔚力 PMP 项目是指以一定的成本在一定时间内取得预期收益的系列活动。项目的“生命期”是管理项目的重要指标，而对项目周期的估算则是管理项目的重要一环。本期“项目管理”介绍对软件项目周期进行估算的技巧。 估算是软件开发中很 | |
| 企业项目管理七要素 | 2009-09-10 |
| 项目管理的贵族化服务和平民化应用 | 2009-09-10 |
| 作者：雅行 项目管理正受到越来越多的关注。项目管理服务市场也呈现供应不足的状况，导致了项目管理服务的贵族化倾向：考一个PMP证书连培训和考试费近万元，上一个项目实践培训班也得1-2万元，动辄就请PMI的老外来讲课。另一方面，项目管理的 | |
| 项目管理＝竞争力 | 2009-09-10 |
| 作者：维赢 一、 项目管理应用的广泛性和普遍性 在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目管理。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提 | |
| 项目管理的20条锦囊妙计 | 2009-09-10 |
| Process Impact公司 资深顾问 Karl E. Wiegers、施冬生 译 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 | |