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| 标题 / 缩略图 / 摘要 | 发布时间 |
| 供应链中的变革管理 | 2009-09-11 |
| 作者：彭政策 市场环境的变化、客户需求的变化，企业只有迅速有效地不断地对自己的战略、运作模式和组织构架作出相应的改变，才能在变化的环境中生存和发展。《领导战略变革》（布莱克、格里格森合著，机械工业出版社出版）一书中引用的戴尔电脑的案例，为 | |
| 从需求信息周期着手 谈IT技术在汽车供应链中的应用 | 2009-09-11 |
| 作者：罗小青 从广义上讲，汽车产业的供应链包括从零部件的供应到整车交付中的所有流程，既包含运输、储存、加工组装、车辆配送及维修保养等物理流程，也包含相关信息的收集、处理和交换。供应链管理的主要有效手段之一，就是通过应用现代信息 | |
| 制造 流通 能源 叫响SCM | 2009-09-11 |
| 赛迪顾问计算机与软件咨询事业部 对我国SCM软件市场发展趋势的分析 根据赛迪顾问的统计，2002年中国SCM软件市场销售总额为4.09亿元，比2001年增长46.07％。在垂直市场中，SCM软件的目标市场集中于大型企业、中 | |
| 供应链企业间的委托代理关系研究 | 2009-09-11 |
| 作者：AMT 马士华 信息不对称引起委托代理问题。供应链企业间由于信息不对称也存在着委托代理问题。本文从采购商和供应商的角度出发，分析了供应链企业中的委托代理问题的特征，研究了逆向选择和道德风险两类问题，结合供应链实际提出风险分担和激励机 | |
| SCM臂展多长？ | 2009-09-11 |
| 作者：刘梅 我们在不少企业看到了这样牵一发而动全身的情景：当有紧张的销售订单、部件短缺、促销方案计划调整，或者其它不确定的因素发生时，物流、生产、仓储、主管和相关人员工作量普遍超负荷，救火和追料……成为企业特有的风景。 或许，企 | |
| 供应链上的支出分析 | 2009-09-11 |
| 作者：风荷 在全球经济试图摆脱衰退之际，成本控制成为新的商业颂歌。突然间失去了增加收入的能力，企业被迫想方设法控制成本，以保持利润。 现在，大多数企业在缩减内部运营成本方面已经黔驴技穷，而开始盯着扩展的供应链上的成本。这是很有道 | |
| 电力行业供应链的现状与发展趋势 | 2009-09-11 |
| 作者：李学军 王建 1 行业供应链的含义 供应链（Supply Chain），供应链实质含“供”与“需”两方面，亦可理解为供需链。物流从供方开始，沿着各个环节向需方移动。每一环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的供 | |
| 中石化: 向供应链管理要效益 | 2009-09-11 |
| 中国石化信息系统管理部 李德芳 挑战 中国石化是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、销售网络比较完备的境内外上市股份制企业，是中国最大的石油产品生产商和供应商。作为一个大型生产企业，中国石化在管理中面临着许多挑战： ● 在中国石 | |
| 云南白药：物按标准“流” | 2009-09-11 |
| —英克科技物流系统在云南白药的实施 项目背景 云南白药是一个典型的国有制药集团企业，既有生产部门，又有销售部门; 既有独立核算单元，又有非独立核算单元。现有全资、控参股企业十余家，集团总资产8亿多元，净资产4亿多元，年销售额8亿多元， | |
| 掌控供应链核心 | 2009-09-11 |
| 作者：熊文 在经济环境中的每一个企业都扮演着多种角色，可能同时是生产商、供应商、服务商等各种角色。其实这完全取决于企业处于哪条供应链之上，就好象我们每个人在自己的父母面前一定是子女的角色，而在同事面前就是同事的角色一样。而企业之间的竞争又 | |
| 供应链串起大规模定制 | 2009-09-11 |
| 作者：程聪 想像有一天，到一家专卖店去买电脑，销售人员告诉你可以自行决定显示器的颜色，机箱的样式，键盘的大小，甚至各种配件的组成，而且告诉你这台电脑在几天后就可以交付，就如在大超市中购买可口的小食品一样方便，那种感觉一定很棒。 | |
| 供应＆需求链的结构化管理 | 2009-09-11 |
| 作者：顾元勋 1前言 流程管理的观点，已经相当流行。包括引起强烈反映的BPR，也包括欧洲供应链协会提出的SCOR，，发现，其基本的思考方式是流程导向。而各地企业存在的管理问题和需要的管理方法，产生于不同的文化环境和技术环境，以 | |
| SCM玩法不同 | 2009-09-11 |
| 作者：尹春红 如果企业内部的产供销能够理顺，SCM的实施就不会受到影响，而企业内部产供销的有序运转未必要靠ERP。 ——五奥环董事长潘鸿海SCM的计划决策支持功能依赖于ERP决策支持数据(如订单数据、库存数据等)的支持，但如果企业有 | |
| 优化供应链的 “ABC” 方法 | 2009-09-11 |
| 作者：AMT 姜铁虎 优化供应链与管理供应链不同，管理供应链重点在于控制供应链的各个元素，而优化供应链则是要去除供应链流程中的非增值环节。那些原本构成组织要素的流程步骤，现在或许正是限制该组织效率和能力的桎梏。 要达到构建优化供应链的 | |
| SCM除了框图还有什么 | 2009-09-11 |
| 供应链管理之Q&A | 2009-09-11 |
| 作者： Christopher Koch编译: 风荷 Internet出现之前，痴迷于供应链的人们只想着改善他们预测客户需求的能力，并使他们自己的供应链运行得更为顺畅。但是Internet价格低廉、无往不至的特点，加上简单、全球通用 | |
| 定单牵拉与海尔物流再造 | 2009-09-11 |
| 中外管理 海尔提出要把家电产品当海鲜卖，致使家电营销领域发生了一场从企业计划推动到需求定单牵拉的革命性变化。许多企业认识到传统市场营销模式的利润和竞争潜力已经发挥到尽头，因而正在对自己的营销模式进行改造，力图在后勤领域寻找新的利润源 | |
| 谁为链主 | 2009-09-11 |
| 作者：贺志刚 在供应链的整合中，利益的协调似乎要优先于信息的透明。在控制和整合供应链资源时，总能找到新利润增长点的企业往往能够成为“链主”。 站在三联家电的卖场里，看着营业员忙忙碌碌地上货，将电视机、电冰箱、洗衣机、电饭锅 | |
| 富基旋风商业供应链系统简介 | 2009-09-11 |
| 作者：颜艳春 对于传统的商业企业而言，提高竞争力的最快捷、最有效的方法之一就是走信息化的道路，缩短供应链、减少物流的中间环节，SCM系统正是围绕着这一宗旨而提出的。 SCM系统是北京富基旋风科技有限公司为国内流通领域量身定做的， | |
| 供应链的三种模式与实施原则 | 2009-09-11 |
| SCM的三种模式 唐友三 其中，第三方物流企业更强调整合，更注重整个供应链的完整性，它能为客户带来如下价值： 降低成本，取得竞争优势 信息畅通有利于控制和降低库存，并减少成本(包括人力成本)。 提高效率，快速反应，加快 | |